如何合理控制【綠化工程施工】成本？

隨著園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，綠化工程施工企業(yè)日益增多，市場競爭越來越激烈。在當前嚴酷的市場競爭背景和低價中標的評標模式下，綠化工程的利潤空間正在逐步縮小。企業(yè)能否適應(yīng)市場競爭形勢，在市場競爭中立于不敗之地，增收提效、加強成本控制將是綠化施工企業(yè)今后加強經(jīng)營管理的重點。

1、確定工程項目的目標責(zé)任成本和盈虧指標，工程項目的責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)項目的具體情況進行分析，考慮各個方面的因素來預(yù)測制定。主要依據(jù)是：

（1）工程中標價；

（2）以前年度工程成本資料；

（3）工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格；

（4）單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準。在制定責(zé)任成本的過程中，企業(yè)、項目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加，以保證項目成本目標的準確性、合理性、科學(xué)性、可操作性；并在此基礎(chǔ)上，確定該工程項目的盈虧指標。

2、加強項目成本的事中控制，項目成本的事中控制是加強成本管理、降低項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在落實目標成本責(zé)任制的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本的主要費用項目，從以下5個方面實施控制。

（1）人工費的控制，在人工費控制方面，主要是從量上加以控制。

（2）材料費的控制，苗木等材料費一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點。根據(jù)“量價分離”的原則，對材料費的控制主要是通過控制材料用量和材料價格這兩個方面來進行的。

（3）機械使用費的控制，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

（4）費用管理，堅持“量入為出”的原則，制訂切實的預(yù)算指標，實行全面預(yù)算管理。簡化項目機構(gòu)，合理配置項目部成員，嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，從內(nèi)部做起，全面、嚴格控制各項費用支出。

（5）工程質(zhì)量管理，園林綠化工程涉及面廣，內(nèi)容日趨多樣化、復(fù)雜化，是一個復(fù)雜的綜合工程。由于其季節(jié)性強，受自然條件影響大的特點，施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。

3、加強后期養(yǎng)護管理，俗話說：“三分種，七分養(yǎng)。”提高苗木的成活率，對園林綠化施工企業(yè)來說就是最大的節(jié)約。綠化工程竣工，意味著建設(shè)階段的結(jié)束，實際是養(yǎng)護工程的開始。目前，園林綠化工程的養(yǎng)護期一般為1~2a，即苗木的 1~2個生長季節(jié)，目的就是為了確保苗木成活，生長良好。這是一個長時間的養(yǎng)護過程，需要持之以恒的嚴格管理，才能達到真正的設(shè)計效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護管理，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的養(yǎng)護期限和養(yǎng)護特點，制訂好養(yǎng)護管理方案，嚴格按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護管理任務(wù)。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要的人力、物力、財力損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。